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从京东物流日本1号仓看日本海外仓布局的战略与机遇

从京东物流日本1号仓看日本海外仓布局的战略与机遇

2024-12-27 19:40:32

作者:易境通

12月25日,京东物流日本东京1号仓正式开仓运营,该仓是京东物流在日韩布局的首个自营海外仓。

当日,京东物流进一步公布在日韩的发展规划,未来2-3年,将持续在当地布局多个自营海外仓,并建设链通多国的国际航线,持续构建亚太地区“2-3日达”时效圈。

此外,京东物流还将在亚太地区持续进行海外仓建设,形成覆盖日韩及东南亚核心城市群的仓配网络,整体履约时效较日韩当地平均水平缩短24小时,将极大提升海外消费者的购物体验。

图源:京东物流

一、逐鹿日本电商市场,本土发货缘何成为必选项?

日本作为世界第四大经济体,其电商市场虽然起步较晚,但发展势头强劲,如今已发展成为全球第三大电商市场,仅次于中国和美国。

据Statista数据,2023年,日本B2C电商市场交易额创下历史新高,达1540亿美元,同比增长6.8%,预计2024年将达到1694亿美元。线上交易订单的平均消费金额位居全球第一,达到141.7美元,是第五名美国的近两倍,体现了日本消费者的强劲购买力。

从后疫情时代开始,随着网络基础设施的完善和老年人智能手机使用率的提升,在线消费习惯的改变为日本电商市场的进一步发展注入了新动力。未来增速或将有所放缓,但仍有很大的上升空间。

区别于欧美、东南亚等电商市场,中老年消费群体是日本电商的市场主力,55岁到64岁的消费者比例高达20.5%,远超年轻消费群体。由于主要消费群体缺乏熟练的第二语言,使得本土电商平台在市场竞争中具有一定优势。

当下,日本电商市场基本被乐天、亚马逊和雅虎“三大巨头”所把持,市场份额占比超过95%。

但随着日本电商市场的崛起,未来会看到越来越多外国参与者的加入。今年1月,Temu在日本的用户人数突破1500万,仅仅半年时间就已经达到日本三大电商平台巨头平均用户数的52%,在2023年位居购物App榜首。

此外,日本电商用户的网购动因排行中,免运费与隔日配送分别位于第一和第四,可见物流配送服务已成为影响日本消费者决策的重要因素。

综合日本电商现状和平台竞争格局,本土化发货已成为入局日本跨境电商的必然趋势。

二、日本物流格局下,海外仓优势卓越

本土化发货是出海企业深入本土化阶段的关键环节之一。对于卖家来说,本土化运营一直都是跨境电商发展转型策略的优质选择,具有显著优势,包括物流时效性强、商品价格更具竞争力、可售品类更丰富、佣金更低,以及当地对本土商家的政策扶持等。

然而,日本虽然拥有良好的物流基础设施、供应路线和高效的送货服务,但其人口稠密的城市地区和复杂的地址系统使得最后一英里的交付非常具有挑战性。

截至2024年1月1日,日本37万平方公里的国土上分布了约1.24亿人口。日本的三大都市圈——东京、名古屋、京阪神(京都市、大阪市、神户市)集中了全日本75%的人口。

东京都市圈是日本人口最多、经济最活跃的消费市场,也是最发达的国际都市之一。京东物流在日本设立的自营海外仓位于东京都市圈内的千叶县,能够覆盖较多高消费能力人群,缩短大部分订单的配送距离,可帮助卖家降低物流费用、提高物流时效。

临近中国的地理位置、先进的物流基础设施、稳定且多样化的市场需求,都为日本海外仓的设立提供了更多可控因素和竞争优势,为日本跨境卖家提供了更大的发展空间。

1、缩短物流时效:如前文所述,卖家将商品提前运至日本海外仓,从日本本土发货,能大幅缩短配送时间,提升消费者购物体验和复购率。

2、提高产品竞争力:利用日本海外仓提供的本土化服务,如本地退换货和门对门配送服务等,卖家能够可根据市场需求灵活调整销售策略,无需担心库存积压和资金占用问题,更好地满足日本消费者的需求。

3、降低运营成本:日本跨境电商的税收政策相对宽松,卖家通过批量运输商品至日本海外仓,可以享受规模效应带来的运费优惠,同时避免多次清关和重复缴税,有效降低整体物流成本,并节省一部分税务支出。

4、互利共赢:越来越多的行业巨头进入日本市场,在资本加持下抢占市场份额将更加迅猛,中小卖家可以与海外仓合作,提高海外仓的物流服务能力和卖家的多销路,给消费者提供更好的购物体验。

三、海外仓布局策略:中国卖家的成功路径

结合日本电商的现状和优势,合理布局海外仓,将有助于中国卖家更好地抢占日本电商市场,在激烈的市场竞争中获得先机,实现可持续发展。

1、合理选址

企业在选择日本海外仓时,可以综合考虑业务需求和成本因素。东京等靠近主要消费市场的地理优势区域,周边交通网络发达,有利于货物的快速集散。

2、根据市场需求和销售预测确定规模

企业在确定规模时,可参考历史销售数据、市场趋势以及竞争对手的情况,结合自身的发展规划,合理规划海外仓的存储容量和处理能力。

3、优化成本结构

在选址和规模确定的基础上,综合考虑租金、运营成本等因素,确保海外仓运营的经济效益。在淡季或业务量不饱和时期,仓库还有闲置空间的情况下,可将部分空间转租出去,以分担成本压力

对于存在长期稳定仓储需求的企业而言,与仓库供应商达成长期租赁协议,往往能够在价格上享有更多优惠,同时也能确保租赁条件的稳定性。在租赁谈判过程中,建议企业接触并对比多家供应商,在保障仓储资源稳定供给的前提下,实现成本的有效控制和效益的最大化。

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